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Development strategy
发展战略

  精进突破战略

  金豆投资控股集团是土生土长的东北民营企业,进一步突破生产经营上的地域束缚,向跨区域、跨行业、跨领域方向发展,成为综合性多领域集团企业,是一个长远的发展目标。为实现这一目标,必须要实行经营发展重点的适当调整,实施精进突破战略。要把集中集团的精锐、主力、骨干向各区域、各领域挺进,营造良好的区域优势和产业优势,重点建好集团在西南地区新设立的发展总部,立足道路桥梁建筑、轨道交通装备制造、户外游乐、养老服务等产业,不断拓展新的经营领域,扩大企业生存发展空间。要以积极的态度,努力去改善企业与政府的政商关系和与社会的社企关系,尽最大努力取得地方政府对企业的支持,担负企业的社会责任,不断稳定企业的经营和发展。


  提质增效战略

  把追求质量和效益的提高作为企业发展的首要目标,适应新时代发展特点对企业的新要求,推动企业更好发展。牢牢坚守实体经济阵地不撤,继续倾注力量推动集团工程建设、装备制造、产品研发的不断发展和壮大,努力打造金豆的实体经济品牌。牢牢抓住技术创新环节不放,大胆采用新理念、新思路、新技术、新模式,依靠思路创新、技术创新、产品创新增强企业竞争力,提高企业效益,努力打造金豆的产品技术品牌。牢牢坚持调结构、去产能的方略不变,进一步整合企业资源,优化产业产品结构,大力消除过剩产能和无效产能,大力发展优势产业和优势产品,实现资源最佳配置,攥紧拳头,形成合力,努力打造金豆的市场优势品牌。


  扩容增量战略

  把壮大竞争力作为企业发展的坚实基础,大力推进企业资产的优化重组,改善企业投融资环境,努力提高企业资产效益。大力推进金越交通装备股份有限公司上市进程,推动更多企业进入“新三板”,扩大企业融资渠道,提高企业融资能力。努力提高资本运作水平,提高投融资科学化规范化专业化的程度,合理确立投融资效益周期,增强资本运营效益。巩固和推进新兴产业和服务型产业发展,进一步加大资本投入,站稳脚跟、扩展阵地、加快发展。把资本运营触角更广泛的向新兴产业延伸,靠资本链条的延伸拉动产业链条的延伸,进一步向户外游乐、现代养老、教育科技等拓展,依靠雄厚资本大力发展阳光产业和希望产业。


  外向发展战略

  抓住和利用好国家“一带一路”倡议实施的大好时机,继续实施立足东北、进军国内、面向海外的经营战略,把力量逐步向海外倾斜,实现借船出海、造船出海,更好融入全球化发展潮流。加强与巴基斯坦等国家和地区的联系与合作,推进和深化与巴基斯坦旁遮普省的项目合作,推动拉合尔金豆游乐园项目尽快落地生根。积极引领企业开拓国际国内两个市场,把路桥建设、交通装备制造等产品更广泛地打入海外市场,为中国制造添砖加瓦、增光添彩。积极培养和储备海外市场开拓人才,进一步加大对海外来华留学生的资助和培养,加宽金豆实业集团通向海外更广阔的人才桥梁。


  内质提高战略

  按照现代企业的发展目标,继续推进企业制度建设,完善现代企业治理结构,规范企业管理、运营和发展。加强企业文化建设,以社会主义核心价值体系为引领,培育企业精神,打造员工的共同价值追求,凝聚企业发展力量。积极扩大企业宣传,推介企业形象、企业信誉、企业产品,营造企业发展的良好舆论氛围。加强员工社会实践,提高员工的思想素质、业务素质和道德素质,倡导爱岗敬业、服务人民,鼓励担当社会责任、热心社会公益事业,努力建设适应新时代发展要求的员工团队。


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