精进突破战略

　　金豆投资控股集团是土生土长的东北民营企业，进一步突破生产经营上的地域束缚，向跨区域、跨行业、跨领域方向发展，成为综合性多领域集团企业，是一个长远的发展目标。为实现这一目标，必须要实行经营发展重点的适当调整，实施精进突破战略。要把集中集团的精锐、主力、骨干向各区域、各领域挺进，营造良好的区域优势和产业优势，重点建好集团在西南地区新设立的发展总部，立足道路桥梁建筑、轨道交通装备制造、户外游乐、养老服务等产业，不断拓展新的经营领域，扩大企业生存发展空间。要以积极的态度，努力去改善企业与政府的政商关系和与社会的社企关系，尽最大努力取得地方政府对企业的支持，担负企业的社会责任，不断稳定企业的经营和发展。

　　提质增效战略

　　把追求质量和效益的提高作为企业发展的首要目标，适应新时代发展特点对企业的新要求，推动企业更好发展。牢牢坚守实体经济阵地不撤，继续倾注力量推动集团工程建设、装备制造、产品研发的不断发展和壮大，努力打造金豆的实体经济品牌。牢牢抓住技术创新环节不放，大胆采用新理念、新思路、新技术、新模式，依靠思路创新、技术创新、产品创新增强企业竞争力，提高企业效益，努力打造金豆的产品技术品牌。牢牢坚持调结构、去产能的方略不变，进一步整合企业资源，优化产业产品结构，大力消除过剩产能和无效产能，大力发展优势产业和优势产品，实现资源最佳配置，攥紧拳头，形成合力，努力打造金豆的市场优势品牌。

　　扩容增量战略

　　把壮大竞争力作为企业发展的坚实基础，大力推进企业资产的优化重组，改善企业投融资环境，努力提高企业资产效益。大力推进金越交通装备股份有限公司上市进程，推动更多企业进入“新三板”，扩大企业融资渠道，提高企业融资能力。努力提高资本运作水平，提高投融资科学化规范化专业化的程度，合理确立投融资效益周期，增强资本运营效益。巩固和推进新兴产业和服务型产业发展，进一步加大资本投入，站稳脚跟、扩展阵地、加快发展。把资本运营触角更广泛的向新兴产业延伸，靠资本链条的延伸拉动产业链条的延伸，进一步向户外游乐、现代养老、教育科技等拓展，依靠雄厚资本大力发展阳光产业和希望产业。

　　外向发展战略

　　抓住和利用好国家“一带一路”倡议实施的大好时机，继续实施立足东北、进军国内、面向海外的经营战略，把力量逐步向海外倾斜，实现借船出海、造船出海，更好融入全球化发展潮流。加强与巴基斯坦等国家和地区的联系与合作，推进和深化与巴基斯坦旁遮普省的项目合作，推动拉合尔金豆游乐园项目尽快落地生根。积极引领企业开拓国际国内两个市场，把路桥建设、交通装备制造等产品更广泛地打入海外市场，为中国制造添砖加瓦、增光添彩。积极培养和储备海外市场开拓人才，进一步加大对海外来华留学生的资助和培养，加宽金豆实业集团通向海外更广阔的人才桥梁。

　　内质提高战略

　　按照现代企业的发展目标，继续推进企业制度建设，完善现代企业治理结构，规范企业管理、运营和发展。加强企业文化建设，以社会主义核心价值体系为引领，培育企业精神，打造员工的共同价值追求，凝聚企业发展力量。积极扩大企业宣传，推介企业形象、企业信誉、企业产品，营造企业发展的良好舆论氛围。加强员工社会实践，提高员工的思想素质、业务素质和道德素质，倡导爱岗敬业、服务人民，鼓励担当社会责任、热心社会公益事业，努力建设适应新时代发展要求的员工团队。